Senior Interim Manager · IT-Transformation · Carve-out & PMI
IT-Transformation auf Führungsebene.
Wenn Ergebnisse zählen.
20+ Jahre internationale Führungserfahrung. 10+ M&A- und PMI-Projekte.
Sofort verfügbar – über PK Consulting & Management GmbH.
Positionierung
Berater und Interim Manager für kritische IT-Vorhaben in Industrie- und PE-Umgebungen.
Pierre Kromat übernimmt Führungsverantwortung in anspruchsvollen IT-Transformationen, Carve-outs und Post-Merger-Integrationen – als Interim-Direktor, PMI-Projektleiter oder strategischer Berater. Sein Profil ist auf Situationen ausgelegt, in denen Erfahrung, Strukturierungskompetenz und sofortige Einsatzfähigkeit entscheidend sind: komplexe Ausgliederungen, Day-1-Readiness, IT-Stabilisierung nach Transaktionen und Outsourcing-Steuerung auf Vertragsebene.
10+ M&A- und PMI-Projekte
Post-Merger-Integration, Carve-out und Day-1-Readiness in Industrie und PE-Umfeld
Internationale Mandate bis 90 Standorte
Globale IT-Verantwortung in Carve-outs, Infrastruktur-Transformationen und Outsourcing
Sofort verfügbar via PK Consulting GmbH
Direkter Einsatz ohne Verzögerung – DACH, hybrid und international
Ausgewählte Kennzahlen
Scope und Track Record
10+
M&A- und PMI-Projekte
Post-Merger-Integration und Carve-out in Industrie- und PE-geführten Unternehmen
45 Mio. €
Outsourcing-Vertragsvolumen
7-jähriger IT-Outsourcing-Vertrag verhandelt und gesteuert – mit >4 Mio. € Einsparungen
90
Standorte weltweit
Globale IT-Verantwortung in PE-geführtem Unternehmen mit 4.500 Mitarbeitenden
40
FTE-Team in 12 Wochen
Globales IT-Operations-Team aufgebaut und in Betrieb genommen – nach Bosch-Carve-out
20 Mio. €
IT-Carve-out-Volumen
40 Standorte, 8.000 Clients, 25 ERP-Systeme in End-to-End-Verantwortung
15–20%
Infrastrukturkostensenkung
Realisiert über 24 Monate auf Basis 3-Jahres-IT-Strategieroadmap
Leistungsbereiche
Womit ich Unternehmen unterstütze
01
IT Infrastructure & Operations
Stabilität, Skalierbarkeit und Betriebssicherheit – auch unter Transaktionsdruck.
- Hybrid-Cloud, ServiceNow/ITIL-Setup, Lizenz-Compliance
- Provider-Steuerung und Outsourcing-Management auf Vertragsebene
- IT-Operations-Aufbau und Hypercare-Stabilisierung nach Carve-outs
02
Transformation, Carve-out & PMI
Vom Letter of Intent bis zur eigenständigen IT-Organisation – End-to-End.
- IMO-Steuerung, Day-1- und Day-100-Readiness, Change Management
- IT-Entflechtung, ERP-Trennung, Netzwerk- und Identity-Separation
- Funktionsübergreifende Führung in Multistakeholder-Projekten
03
Interim Management
Führungsverantwortung ohne Anlaufzeit – direkt in kritische Situationen.
- IT-Direktor, Deputy CIO und PMI-Projektleitung auf Mandat
- Führungsspanne 70+ FTE, Budget bis 30 Mio. EUR
- Klare Ergebnisorientierung mit definiertem Übergabe-Scope
04
Governance & Executive Sparring
Strategische Entscheidungsunterstützung auf Geschäftsführungsebene.
- IT-Governance, Architecture Review Board, EAM (LeanIX)
- IT-Strategieroadmaps, 3–5-Year-Planning, C-Suite Advisory
- Vertrauliches Sparring in Transformations- und Krisensituationen
Insights & Wissen
Praxiswissen aus Management, Finanzen und IT
Ausgewählte Ressourcen – kuratiert für Führungskräfte und Entscheider.
Management
Management-Werkzeuge & Grundsätze
Praktische Tools, Frameworks und Führungsprinzipien für Entscheider.
Zum Thema →Strategie / M&A
Private Equity: 1+1=3
Das Geschäftsmodell von PE-Firmen – warum 1+1 plötzlich 3 ergibt
Zum Thema →IT & Technologie
Daten-Governance & IT-Konzepte
Governance-Frameworks, Zero Trust und aktuelle Technologie-Themen aus der Praxis.
Zum Thema →Kontakt
Sie erreichen mich per E-Mail: info@pierrekromat.com
Pierre Kromat 