IT-Transformation auf Führungsebene.
Wenn Ergebnisse zählen.
Pierre Kromat übernimmt Führungsverantwortung in kritischen IT-Situationen: Carve-outs, Post-Merger-Integrationen, Infrastruktur-Transformationen und Provider-Steuerung. 20+ Jahre internationale Erfahrung. 10+ M&A-Projekte. Sofort verfügbar über PK Consulting & Management GmbH.
Berater und Interim Manager für kritische IT-Vorhaben in Industrie- und PE-Umgebungen
Meine Mandate entstehen nicht in ruhigen Fahrwassern. Sie entstehen, wenn ein Carve-out in 90 Tagen IT-seitig stehen muss, wenn nach einer Übernahme 90 Standorte integriert werden müssen oder wenn ein 45-Mio.-EUR-Outsourcing-Vertrag neu verhandelt werden muss. Ich übernehme operative Verantwortung – als Berater mit Mandat, als Interim Manager in Linie oder als Programmverantwortlicher auf Zeit.
Erfahrung auf Entscheiderebene. Mehr als 20 Jahre IT-Führungserfahrung in internationalen Unternehmen – von der technischen Umsetzung bis zur Vorstandsebene.
Kein reines Beratungsprodukt. Keine PowerPoint-Strategien. Operative Verantwortung bis zur Zielerreichung – mit eigenem Team, wenn nötig.
Fokus auf Transaktionsumgebungen. Carve-out, PMI, Day-1-Readiness, IT-Separation – dort, wo Zeitdruck und Komplexität gleichzeitig auftreten.
Eigenes Freelancer-Netzwerk. Bei Bedarf skalierbar mit erfahrenen Spezialisten – kurzfristig verfügbar, qualitätsgesichert, mandatsspezifisch ausgewählt.
Vier Kompetenzfelder. Ein Zielbild: Handlungsfähigkeit.
Mein Einsatzprofil deckt die kritischen IT-Disziplinen ab, die in Transaktions- und Transformationsphasen gleichzeitig gefordert sind. Detailliertes Leistungsportfolio →
IT Infrastructure & Operations
Stabilität, Skalierbarkeit und Betriebssicherheit – auch unter Transaktionsdruck. Hybrid-Cloud, Provider-Management, Outsourcing-Steuerung auf Vertragsebene, IT-Operations-Aufbau und Hypercare-Stabilisierung nach Carve-outs.
Transformation, Carve-out & PMI
End-to-End von Letter of Intent bis eigenständige IT-Organisation. IMO-Management, Day-1- und Day-100-Readiness, IT-Entflechtung, ERP-Separation, Netzwerk- und Identity-Trennung. Cross-funktionale Führung in Multistakeholder-Projekten.
Interim Management
Führungsverantwortung ohne Anlaufzeit – direkt in kritischen Situationen. IT Director, Deputy CIO und PMI-Projektleitung auf Mandatsbasis. Führungsspanne 70+ FTE, Budget bis 30 Mio. EUR. Klare Ergebnisorientierung mit definiertem Handover-Scope.
Governance & Executive Sparring
Strategische Entscheidungsunterstützung auf C-Level. IT-Governance, Architecture Review Board, EAM (LeanIX), IT-Strategie-Roadmaps und 3–5-Jahresplanung. Vertrauliches Sparring in Transformations- und Krisensituationen.
Vier Einsatzmodelle – je nach Mandat und Kontext
Kein starres Beratungsprodukt. Sondern ein Einsatzprofil, das sich an die Situation anpasst – von strategischer Begleitung bis zur operativen Linienfunktion.
Berater mit Mandat
Strategische Beratung mit klarem Ergebnisauftrag. Analyse, Empfehlung und Begleitung – ohne operative Linie, aber mit voller inhaltlicher Verantwortung.
Interim Manager in Linie
Übernahme einer Führungsfunktion auf Zeit – als CIO, IT-Leiter oder Bereichsverantwortlicher. Volle Entscheidungs- und Personalverantwortung.
Programmverantwortlicher
Leitung komplexer IT-Programme mit mehreren Projektsträngen, Stakeholdern und Budgetverantwortung. Mit eigenem PMO-Setup oder in bestehende Strukturen integriert.
Team mit Netzwerk
Bei größerem Ressourcenbedarf: Erweiterung durch erfahrene Freelancer aus persönlichem Netzwerk – kurzfristig, qualitätsgesichert, mandatsspezifisch.
Belastbare Ergebnisse statt allgemeiner Versprechen
10+ M&A- und PMI-Projekte. Post-Merger-Integration und Carve-out in industriellen und PE-geführten Unternehmen – jeweils mit IT-Gesamtverantwortung.
45 Mio. EUR Outsourcing-Vertragsvolumen. 7-Jahres-IT-Outsourcing-Vertrag verhandelt und gesteuert, mit >4 Mio. EUR realisierter Einsparung.
90 Standorte weltweit. Globale IT-Verantwortung in PE-geführtem Unternehmen mit 4.500 Mitarbeitern – Infrastruktur, Applikationen und Provider-Landschaft.
40-FTE-Team in 12 Wochen. Globales IT-Operations-Team nach Bosch-Carve-out aufgebaut und in den Produktivbetrieb überführt.
20 Mio. EUR IT-Carve-out-Volumen. 40 Standorte, 8.000 Clients, 25 ERP-Systeme unter End-to-End-Verantwortung getrennt und migriert.
15–20 % Infrastrukturkosten-Reduktion. Realisiert über 24 Monate auf Basis einer 3-Jahres-IT-Strategie-Roadmap.
Praxiswissen aus Management, M&A und IT-Strategie
Kuratierte Einblicke aus über zwei Jahrzehnten Führungspraxis – keine generischen Ratgeber, sondern Werkzeuge und Perspektiven für Entscheider.
Pierre Kromat 